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公司八月份绩效考核会议要求:内部挖潜创效 外拓市场增效

日期:2019-09-17    来源:七台河矿工报    作者:邢秀芬

公司召开八月份绩效考核会议会场。袁晓松摄


  9月12日,公司召开八月份绩效考核会议,总结分析八月份安全生产、经营管理工作,安排部署下一步安全生产、经营管理工作任务,进一步统一思想、坚定信心,动员公司上下加强精细化管理,内部挖潜创效益、外拓市场增效益,力争完成集团公司下达的全年考核目标。公司党委书记、董事长张长山,公司总经理刘金奇等公司领导出席会议。

  张长山深刻阐述了召开绩效考核会议的意义和目的,指出,要通过每月召开绩效考核会议,分析公司安全生产、经营管理工作存在的问题,让大家学会思考问题。张长山强调,当前至年末公司的经营压力大,只要认真查找问题、坚定信心和决心、真抓实干,完成全年考核目标是大有希望的;要见人见事见思想见担当见责任,深入现场分析、调研安全生产和经营管理工作存在的问题,公司机关相关部室要加大工作力度,加强攻关指导,创造优质的服务环境和良好的安全环境;完成指标要横向对标、找出差距,分析差距背后存在的问题,通过比、学、赶、帮、超,严格对标管理,对标、创标、学标,加强现场交接班管理,人人干满八小时,把时间变成效益;要通过参加公司绩效考核会议,取长补短,制定办法和措施,整体推进各项工作。
  张长山强调,要通过每月绩效考核会议发现问题、解决问题,学会分析问题、创新模式,以问题导向、目标导向、责任导向指导如何完成指标和提高单产单进水平、工效与工时利用率、现场管理水平;要严格兑规作业,加强职工培训,提高职工操作的熟练程度,保证现场交接班质量,实现生产正规循环。矿领导要严格执行带班制度,一个人包一个工作面,层层抓落实,系统解决问题,用心干好工作;安全工作大于天,稳定工作高于一切,要在保证安全的前提下提高煤炭产量、掘进进尺、经济效益。  
  张长山要求通过每月绩效考核会议解决质量问题,保证采掘工程质量、设备安装质量、产品质量,持续擦亮公司焦煤品牌;加强人力资源管理,通过正确导向引领调动干部职工的工作积极性,保持乐观向上的工作态度,增强干部职工爱企爱岗的自豪感;要精打细算,做好清欠账款工作;在公司经营压力大的情况下,各矿要控制成本,选煤厂要通过配煤入洗增收创效,要坚定信心、充满信心完成今年的工作目标,企业的明年、后年一定会更好。
  张长山说,现在企业到了唱《国际歌》《路在脚下》的时候,责任呼唤担当,使命引领未来,公司上下要万众一心、众志成城,把公司的思路、想法传导下去,压实落靠责任,推动安全稳定、改革发展,建设安全高效、多元发展、企强民富、智慧七煤。
  刘金奇说,从八月份公司经营业绩情况看,工作压力很大,如何完成工作目标、拒绝亏损是摆在面前的重要课题,只有企业盈利了,才能保证职工开支,要采取各种措施保证正常生产经营;要想干好事业,就必须找出安全上困扰企业发展的原因、费用居高不下的原因、矿井没有完成工作目标的原因,用多出煤来消化多进尺增加的成本,用多出煤、多进尺保证生产秩序、打好安全生产基础;要算好账,合理控制成本投入,最大限度地释放产能、增加收入,实现安全生产;作为矿长,只有完成采掘目标,才能对上对下交上满意的答卷,多出一吨煤就是对公司多做一份贡献,就能进一步推动公司完成工作目标。
  刘金奇强调,企业是以盈利和增加职工收入为目的,公司召开绩效考核会议的目的就是把问题都找出来,坚持问题导向,把问题变成动力、潜力,确保实现安全生产目标。刘金奇说,通过公司各部门经营分析情况来看,各单位还要在抓职工出勤和工时利用率上下功夫、深挖潜力,要把职工从入井到工作面、升井的所有时间都计算出来,看看到底有多少潜力,让职工多干活多挣钱。各矿要在设备管理、工序管理、堵塞漏洞上下功夫,做好现场交接班工作,强化现场管理,推动企业提高效益,促进企业发展。各生产部门要通过服务来指导生产、增加效益。公司要通过买煤配煤入洗来增加收入,八月份已初见成效;各选煤厂要做到满负荷运转,提高经营效益,打造效益增长点。
  七台河矿业公司代总会计师刘维成主持会议。他科学研判了当前和公司后几个月的经营形势,对下一步工作提出具体要求。
  公司安全监察部通报分析了各单位安全和工伤人数情况,公司生产技术部通报分析了煤炭产量、总进尺、开拓进尺、单产单进完成和重点队组建设情况,公司选煤技术部通报分析了选煤生产、原煤煤质、洗煤产率完成情况,公司人力资源部通报分析了工资提取、人工效率和煤矿人员占比情况,公司财务部通报分析了盈亏完成、单位成本完成情况,并分别安排了下一步工作重点。
  新兴矿作了八月份经济运营情况分析发言。
  公司机关部室和基层单位有关人员等参加会议。