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新选厂月月面对面:让洗煤效益之花常开不谢——来自新选厂生产经营管理工作的报道

日期:2019-09-29    来源:七台河矿工报    作者:邢秀芬

  “各选煤厂要做到满负荷运转,打造效益增长点。”这是公司总经理刘金奇近期对各选煤厂提出的要求。稳定生产规模不只是生产原煤这一条路,还可以通过外购原煤入洗来增加收入、弥补损失,保证规模、降低成本、提高利润,让洗煤效益之花常开不谢。
  在公司主管领导的带领下,销售公司、运输部和选煤技术部跑市场算效益,采购合适的原煤并首先在新选厂入洗,八月份公司为新选厂外购原煤24077吨;9月1日至5日,公司为新选厂外购原煤4927吨……
  “现在工作节奏特别快,煤质科、货场、生产科的技术人员24小时转,随时随地投入到工作中。”新选厂厂长马钟涛说。
  新选厂的这份忙碌也带来了可观的经济效益,仅八月份,新选厂将公司外购原煤与新铁矿原煤进行配煤入洗后,增加入洗量36622吨,增加利润192.54万元,增加销售收入2322万元,洗煤效率效益均创出好水平。
  效益至上
  新选厂经2007年重介系统改造后,年入洗设计能力达到160万吨,而新选厂实际年入洗原煤计划在110万吨左右,没有达到满负荷生产。
  公司新领导班子组建后,提出外购原煤增加各选煤厂入洗量、实现满负荷生产达到增收创效的目标后,新选厂按照公司“换思想、算细账、抓管理”的工作思路,根据用户提出的产品指标要求,组织相关技术人员进行科学测算,确保外购煤达到配煤要求、实现效益最大化。
  外购煤运到新选厂货场时经常是午夜时分,新选厂煤质科立即开始“采、制、化”并计算出数值,技术人员连夜提供配比数据。第二天五时左右,厂长核对数据后,在公司早经济分析会上分析说明当天调入煤情况。随后,新选厂开始精心配煤,保证了产品质量,提高了产率和经济效益。
  质量为本
  公司外购煤入洗后,制定入洗外购煤奖励办法,调动干部职工购煤和洗煤工作的积极性,极大地激发了新选厂的创效活力和全厂干部职工的创效潜能。
  新选厂货场、煤质科、生产科人员原来不属于一线车间,现在列入生产重点部门,与主体车间职工一样通过多劳多得来增加收入。
  新选厂煤质科、货场24小时上班,煤质科通过“采、制、化”计算数值,检测化验出煤质各项指标;货场计量后再将原煤入洗,原煤、浮选、重选等生产车间针对原煤情况及时制定操作措施,保证“两率”、综合产率达标和生产出合格产品。
  新选厂坚持从“人员、机械、环境”三方面入手,推进安全生产标准化全面升级。今年六月,新选厂在重选、浮选和机修车间开展安全生产标准化达标会战,以点带面推进厂房内设备管理水平提高,文明生产实现了质的飞跃,进一步提高了全厂安全生产标准化建设水平。
  管理改革
  新选厂进一步提高企业管理水平,他们引进市场化管理信息平台软件,已构建运行12个管理模块,分别是OA管理模块、生产管理模块、预算管理模块、人力资源管理模块、物资管理模块、固定资产管理模块、加工修造管理模块、内部考核管理模块、内部结算管理模块、财务资金管理模块、后勤服务管理模块和智能分析管理模块,各个模块之间相互关联,均可以通过厂内客户端、互联网及手机APP操作,实现了内部市场化管理平台为安全、生产、经营、后勤服务等部门提供及时准确的数据和分析功能。
  为了进一步完善能源消耗台账项目,新选厂增设固体废物贮存综合利用表、实时监控自用煤用量、电力消耗、汽柴油消耗等内容,为保证完成节能目标做好数据统计工作。
  作为新选厂的创效点,机加车间利用车、铣、刨、镗、钻等金属加工机床和锻压、铆焊加工、编网等加工设备,加工筛篮、卧篮、弧形筛、平板筛、旋流器、刮刀体等10多种成型产品,打造了集团公司新兴产业,其中加工的不锈钢制品及旋流器件等每年可为公司减少采购资金600万元左右;通过开发鸡西矿业公司市场,销售筛篮、卧篮、弧形筛、平板筛等产品,为新选厂增加了可观的经济效益。
  新选厂全面加强企业管理,努力提高经济效益。今年上半年,他们通过严格执行大型材料配件统管、定额定量、跟踪核销和工程用料会签制度,材料费节支80万元;合理调度安排生产时间,严格落实躲峰压负节电措施,节约电费60万元;采取加强锅炉用水监控和管网巡查、合理调控供水时间、进行生活污水回收复用等措施,节约水费3.6万元;加强自制配件加工和销售工作,实现利润99万元。
  花开遇好期,芬芳正当时。如今,新选人在追求高质高效洗煤发展道路上走得更加笃定、自信,他们充分发挥“精煤创效”领头羊作用,用实际行动冲刺全年目标,回报公司的期望,为公司改革脱困振兴发展再立新功。