当前位置:首页 > 深入开展党的群众路线教育实践活动

新选厂月月面对面:打造效益增长点

日期:2019-09-29    来源:七台河矿工报    作者:江雪

  9月12日,公司召开八月份绩效考核会议,从八月份公司经营业绩情况看,公司面临的工作压力还很大,如何完成工作目标、拒绝亏损是摆在当前的重要课题。大家都清楚,只有公司实现了盈利,才能保证全公司干部职工开支,才能对上对下交上满意的答卷,才能为公司改革脱困振兴发展多做一份贡献。所以,挖潜创效、打造新的效益增长点成为当前的重要任务。
  压力是困难,压力也是考验,机遇往往在压力与困难中显现。面对当前至年末的经营压力,各单位都结合安全生产工作认真查找问题,坚定信心和决心,真抓实干、奋力拼搏,确保完成全年考核目标。新选厂2007年经过重介系统改造后,年入洗设计能力达到了160万吨,而实际年入洗量只有110万吨,远远没有达到设计生产能力,没有做到满负荷运转。面对巨大的入洗量缺口,新选人有一种有劲使不上的感觉。“各选煤厂要做到满负荷运转,提高经济效益,打造效益增长点。”这是公司总经理刘金奇提出的要求,为洗煤厂创效提供了新思路。洗煤厂可以通过外购原煤入洗来增加收入、弥补损失,不仅能提高生产能力,还能降低成本、增加利润。说干就干,在公司主管领导的带领下和公司有关部门的大力配合下,外购原煤首先在新选厂入洗。
  入洗外购原煤首先要保证产品质量。多年来,新选厂“以质量为本”的理念早已深入人心,每名干部职工都把质量看作自己的生命,狠抓产品质量,提高市场竞争力和占有率,已成为企业的自觉追求。新选厂货场、煤质科、生产科人员都自觉加入了生产一线,与车间一线职工共同投入到火热的生产中。他们认真查找问题、真抓实干,以全年生产考核目标为动力,人人分担责任、深入现场,认真分析、调研安全生产和经营管理工作存在的问题,机关人员加大工作力度,深入车间加强业务指导,为一线职工提供优质的服务环境,打造了良好的安全环境。他们还创造性地在各车间、班组中实施横向对标比较法,从中找出差距,分析差距背后存在的问题,通过“比、学、赶、帮、超”和严格质量管理,做到了人人干满八小时,把时间变成效益,把质量当成企业的生命。
  企业是以盈利和增加职工收入为目的,要盈利就要提质提效,就要进一步提高企业管理水平。为了加强管理,新选厂引进了市场化信息管理平台,以市场化理念教育干部职工培养竞争意识、危机意识,提倡通过努力学习提高全厂管理和生产人员的思想认识、素质水平,增强工作责任心和自觉性;通过正确导向引领调动干部职工的工作积极性,使干部职工保持乐观向上的工作态度,增强爱企爱岗的自豪感。同时,他们按照企业管理制度严格管理,强化职工行为约束,用政策激励职工干好工作,奋力拼搏、战胜困难。他们算好经济账,合理控制成本投入,最大限度地释放产能,努力增加收入,今年上半年实现利润99万元,成为公司经济效益的增长点。