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煤气厂月月面对面:开源节流 全力减亏

日期:2019-09-09    来源:七台河矿工报    作者:江雪

  管理出效益。要提高企业竞争力和经济效益,就必须强化企业的经营管理。公司的安全生产工作逐渐好转,一步一个新台阶,企业逐步加快了脱困步伐,职工收入增加,一线职工月收入超万元已不是什么新鲜事。公司的经营管理工作再一次证明:经营管理的好坏直接影响到企业的生存与发展,影响到职工的收入,影响到矿区的发展和谐。
  深入到煤气厂采访,让我们亲身感受到了公司上下改革发展干实事、同心合力谋发展的热情,也让我们看到了全厂干部职工奋斗的业绩。上半年,煤气厂生产焦煤20.2万吨,比计划增产3.3万吨,同比增产1.9万吨;销售焦炭21.2万吨,比计划增销4.3万吨,同比增销4万吨;实现收人40246万元,比计划增收7691万元,同比增收6796万元;实现利润638万元。成绩的取得让人欣慰、让人骄傲,也让我们挖掘出更深层次的管理内涵。正如公司党委书记、董事长张长山所强调的“要在管理上开源节流,算大账、算细账,全力减亏,做到勿以善小而不为、勿以恶小而为之。”新时代呼唤着新管理,集团公司、公司的企业管理体制改革也为管理创新提供了机遇条件。煤气厂全面加强管理,精细化管理水平、焦炭产量、产品销售收入不断提高,同时建立灵活的价格机制,算大账,全力减亏,努力提高煤质,优化产品结构,推动传统企业管理模式全面升级换代,对管理进行一次系统全面改革,着力构建适合市场经济发展的新管理模式。在精准上下功夫,提升企业生产效率与产品质量。从理念到思维、从组织到流程、从方式到手段,他们都坚持v源头抓起,认真做好配煤提效工作,全力节支降成、提质增效;将严把质量“观”与质量“关”有机结合在一起,积极开展质量管理活动,把全面质量管理、先进质量管理方法应用到生产与经营管理费用中,提高全员全过程全方位质量控制水平。
  煤气厂充分发挥党委的领导核心作用,深入开展“企业关爱职工,职工热爱企业”“双爱”活动,做到活动有内容、有成效,有针对性地开展“向刘金奇学习”活动,弘扬企业家精神和工匠精神;坚持以提高质量和核心竞争力为中心,在企业中打造质量先行和崇尚劳动、崇尚技能、崇尚创造、崇尚“十年磨一剑”价值理念的好队伍;坚决摒弃坏作风、坏风气,把心思用在工作上,把气力用在务实担当上,讲奉献、真付出,多深入车间一线,压实责任,解决问题,专心致志抓安全、抓生产,把工作抓出成效,提升职工的质量意识,坚决保证安全生产、兑现全年工作目标,以优异的成绩向新中国成立七十周年献礼。