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公司召开九月份安全生产考核暨董事长三季度安全办公会议、总经理九月份安全办公会议、安全生产委员会三季度例会

日期:2019-10-09    来源:七台河矿工报    作者:赵宇飞

  公司召开九月份安全生产考核暨董事长三季度安全办公会议、总经理九月份安全办公会议、安全生产委员会三季度例会强调:
  坚决打赢打胜四季度各项工作攻坚战
  让职工获得更多安全感获得感幸福感
  10月6日,公司召开九月份安全生产考核暨董事长三季度安全办公会议、总经理九月份安全办公会议、安全生产委员会三季度例会,总结前三个季度安全生产工作,科学谋划下一步安全生产工作,奖励九月份超额完成公司采掘生产目标计划、外购原煤配煤入洗创效和完成工伤管理考核的单位,现场对发生工伤单位的相关责任人进行罚款。会议要求,统一思想、突出重点,防范风险、强化担当,戮力同心、攻坚克难,采取强有力措施,抓细抓实安全生产、经营管理、灾害治理等工作,推动企业实现安全高效发展。公司党委书记、董事长张长山,公司总经理刘金奇等公司领导出席会议。
  张长山、刘金奇、公司党委副书记李建国分别为九月份超额完成公司采掘生产目标计划、外购原煤配煤入洗创效和完成工伤管理考核的单位颁发奖金。会议对发生工伤单位的相关责任人进行罚款。
  张长山说,此次会议是公司安全生产考核会、董事长三季度安全办公会、总经理安全办公会、安全生产委员会三季度例会多会合成的大会,会议总结了九月份安全生产工作,安排部署了十月份安全生产工作,起到了表彰先进、树立典型、激励斗志的作用,进一步鼓舞了士气,凝聚起了公司干部职工解放思想、提振精神、实干担当、砥砺前行和为顺利完成全年各项任务而努力奋斗的攻坚合力。
  张长山指出,当前制约企业发展的突出问题很多,目前公司只有六个矿井担负着保经营盘子的艰巨重任,特别进入四季度以来各项工作任务繁杂,越是在这种情况下越要重实干讲担当,越要集中精力抓好安全生产工作,认真做好灾害治理、矿井安全生产标准化建设、安全“三量”规划、外购原煤配比创效等重点工作,坚决实现安全生产,坚决打赢打胜四季度各项工作攻坚战。
  张长山指出,公司奖励工伤管理考核好的单位并颁发奖金,对工伤管理考核不好的单位进行罚款,其目的就是通过重奖重罚提高公司干部职工的安全意识,有效防范风险,降低事故率,切实把工伤率降下来,更好地保障企业和职工的利益,让企业真正实现安全高效发展。张长山要求各单位要用好奖金,按照规定发放奖金,让全员认识到保证安全生产的现实意义,狠反“三违”,切实做好自主保安、抓好现场管理,进一步增强企业的凝聚力、向心力、战斗力,让广大职工获得更多的安全感获得感幸福感。张长山强调,要压实防突、防冲、防治水、“一探三防”、机电运输、火工品管理和防火等工作责任,尤其是防突、防冲、防治水、“一探三防”工作要坚持“一矿一策”、“一面一策”,做到措施要有针对性,办法要科学有效,责任要细化落实,有效防范各类风险,坚决遏制各类事故发生;进一步完善矿井大系统,用大系统来保证大安全;加强安全教育培训,各专业各系统更要重视学习,不断丰富自己、提高自己,掌握新知识、了解新规定、应用新技术,更好地适应和指导安全、生产工作;要高度重视矿井长远发展,做到精排一年、细排三年、规划五年,确保长远发展。
  张长山说,昨天已写在集团公司、七煤历史的史册上,七煤的今天正在七煤人手中创造,七煤的明天必将更加美好。张长山希望公司上下认真践行“忠诚、实干、创新、有为、干净”的刘金奇精神,砥砺奋进、共同奋斗,不断丰富企业文化和内涵,为企业发展贡献不竭的信念支撑、智力支撑、力量支撑、管理支撑,实现企业长远发展目标。
  刘金奇说,九月份,公司上下凝心聚力、攻坚克难,煤炭生产势头总体平稳,外购原煤配比入洗、工伤管理等工作取得了成效,为了表彰先进、激发干劲,公司决定奖励九月份超额完成采掘生产超目标计划、外购原煤配煤入洗创效和完成工伤管理考核的单位,各单位要向获得奖励的单位看齐,拿出真本事,使出真功夫,力争十月份获得奖励,从而更加担当有为,推动企业安全高效发展。
  刘金奇强调,今天,各矿采掘队长、班组长代表参加会议,就是让他们见证公司兑现奖励这一振奋人心的场景,从而更加坚定抓好安全和生产的信心,在工作中挑大梁、抓重点,带领段队、班组实现安全生产,多出煤、多挣安全钱,推动公司安全生产形势持续向好。
  刘金奇指出,发生一起工伤对职工和企业带来的伤害和影响都是巨大的,公司奖励完成工伤管理考核的单位并颁发奖金的目的就是激励各单位主动作为,抓安全、强管理,降低工伤事故率。刘金奇要求各单位进一步提高安全认识,把职工的生命和身体健康放在首位,站在为职工和企业负责的高度,不讲条件、不打折扣地落实安全措施,扭住安全管理重点,加强工伤管理,严格考核,把工伤人数和工伤费用降下来。
  刘金奇强调,抓好安全是第一要务,也是企业发展的前提保障。煤炭生产活动必须以安全为前提、保障和基础,各级干部要肩负起使命和责任,从严安全管理,从严防控风险,从严现场管理,严格控制工伤数量,切实为增产增效打牢基础,为安全生产创造条件。公司上下要高度重视安全生产工作,担负起安全管理的重任,持续保持安全生产的高压态势,加强矿井灾害治理和通风、机电等方面管理,为职工创造安全的生产环境,多出安全煤,让职工放心挣安全钱,以扎实的现场管理和全面的安全管理效果推动企业安全高效发展;要学习新立矿的安全生产标准化建设经验,提升标准、夯实基础、助推安全;持续加大采掘生产组织力度,制定和完善奖励政策,让采掘一线队伍战斗力更强、人员更加稳定;持续提高工时利用率,进一步释放出工时利用效能;深入推广煤炭开采新技术、新工艺、新装备、新材料、新办法、新措施,保障安全、提高功效、提升单产;加强地面安全管理,公司机关部室和服务单位要不断提升服务质量,各系统、各专业要突出技术指导,确保各项治灾措施、安全措施、生产工艺更加科学合理;继续瞄准煤炭市场,加强精煤产率提升和配煤、运输、煤炭销售等工作,提高经济效益,促进企业增收。
  七台河矿业公司副总经理魏传忠主持会议并对落实会议精神提出具体要求、安排部署了分管工作。
  七台河矿业公司副总经理刘辉、牛宏远分别安排部署了分管工作。
  七台河矿业公司副总经理王戈宣读了公司关于奖励超额完成九月份原煤产量目标生产计划、总进尺目标计划和外购原煤配煤入洗创效、完成工伤管理考核的表彰决定并安排部署了分管工作。
  七台河矿业公司副总经理宋凯成、段瑞才分别作了隐患排查及风险防控工作、地面安全排查情况汇报并安排部署了分管工作。
  七台河矿业公司副总工程师张文胜、李晓雨,七台河矿业公司副总政工师于喜才,公司地质测量部分别作了防突工作、防冲工作、火工品管理及防火工作、防治水工作汇报。
  七台河矿业公司副总工程师薄树彪作了工伤事故分析工作汇报,通报了九月份各单位安全奖罚考核情况。公司总调度室、选煤技术部、安全监察局分别通报了九月份生产指标、外购原煤及配煤完成情况和工伤管理考核情况。
  公司各矿矿长、党委书记、相关副矿长、采掘队长和班组长代表,五个选煤厂厂长、党委书记、分管生产工作的副厂长,地面单位及公司机关部室负责人共计170余人参加会议。